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一、差距分析

输入：各开发部门准备好各个角色人员（访谈人员和参与认证的人员可以不同），做个《访谈人员信息表》。准备部分项目的项目文档。

1. 做《会议通知》，和咨询公司协商好会议的时间、地点、访谈人员的顺序，会议议程。
2. 如果需要召开CMMI认证启动会议，需要事先协调好各个部门的人员按时出席。
3. 如果召开启动会，需要准备《项目章程》。
4. 访谈时，质控室把收集的问题进行汇总。

输出：咨询公司出具《差距分析报告》。

预估的风险：人员到不齐，会议安排时间冲突，人员不清楚研发管理情况的时候访谈的内容不准确、不足够。

二、《改进过程方案》

输入：《差距分析报告》

     咨询公司根据《差距分析报告》出具具体的改进方案。

目前的已知的和CMMI3相关的流程中的问题如下：

1. 没有项目估算方法和标准。
2. WBS的标准不统一。
3. 风险和问题的管控流程没有。
4. 人月和工时没有统计。
5. 写了周报和月报提交给项目管理部，但是进度的偏差跟踪现在以项目经理月度例会形式举行，效果不明显。
6. 项目也没有经验和教训总结。
7. 没有研发管理统一的流程和模板，各个项目依靠的是第三方公司的模板，做事的方法依赖项目经理的责任心和能力。

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